Что такое мышление в стиле Agile и как мы можем применить его в индустрии во время Covid19?

Мы живем в непростое время, когда Agile представлен широкой публике как метод или программа, которую вы можете скачать, установить, запустить и нажать на кнопку «Завершить».

Этот антипаттерн очень хорошо используется великолепными чеканщиками и любителями затяжки для умывания и монетизации своего подхода. Не путайте, ребята, Agile - это образ мышления. Мышление сосредоточено на людях и человечестве. Основная цель этой философии - быстро увеличить ее ценность. Вы прерываете распорядок дня, когда приносите пользу. Вы можете найти альтернативный путь к новой организации, когда нарушите распорядок дня. Когда вы получаете новую компанию, у вас появляется больше клиентов. Это часть цепочки создания ценностей.

Agile Mindset и преимущества

• Agile обеспечивает ритм и темп для работы. Будь то виртуальная ежедневная встреча с вашей командой или еженедельный обзор вашей совместной работы, эти ритуалы положительно влияют на ваше душевное состояние и приносят ощущение столь необходимой нормальности.

• Agile поощряет быстрые переходы. «Деконструкция» - разделение на небольшие части - для выполнения одной части за раз.

• Agile обнадеживает. Характерной чертой Agile является то, что команды и их члены принимают решение в данный момент, а не просят одобрения или ждут, пока менеджеры взвесят и оценят ситуацию.

На самом деле гибкое мышление и методологии могут многое предложить нам, как работать лучше, когда мы работаем по-другому.

Темпы, творческий подход и ориентация на клиента сделали гибкую работу приоритетом не только для ИТ-отделов, но и для бизнес-подразделений, где она становится все более распространенной. Определенно, самые прибыльные организации - это компании, которые используют Agile во всей своей организации.

Гибкое отношение всегда имеет значительные преимущества, но на этом этапе неопределенности они особенно успешны.

Agile предлагает темп работы и пульс. Когда все неопределенно и ничто не кажется уверенным, Agile гарантирует, что работа продвигается нормально. Если вы начинаете и проводите ваш день со своей командой виртуально или каждую неделю обсуждаете свою работу вместе, эти распорядки хороши для вашего эмоционального состояния и предлагают ощущение нормальности, которое так необходимо.

Если компаниям необходимо быстро адаптироваться к целям, подходам или рабочему материалу, Agile особенно подходит, что делает возможными быстрые смены. Используя гибкий подход к «разложению», разбейте его на крошечные единицы и делайте это по частям. Постепенное выполнение задач дает возможность вносить больше исправлений в процессе. Поскольку кризис коронавируса часто меняется, Agile вносит быстрые изменения, потому что работа планируется в меньших частях и на более длительных временных горизонтах.

Agile мощный и сильный. Помимо поиска разрешения и ожидания отдельных лиц, гибкие команды и члены команд часто определяются решением в это время.

Готовность членов команды звонить во время работы над проектами обеспечивает скорость и реакцию на требования клиентов. Такой подход имеет смысл, потому что COVID заставляет несколько систем реагировать быстрее, чем обычно.

Это потенциально поможет отношениям, когда все члены команды находятся на расстоянии. Там, где присутствует большинство участников, а другие находятся далеко, разница может быть только в присутствии, которая отдает предпочтение тем, кто находится в комнате. Если звонят все члены команды, можно поощрять командную работу.

Регулярно следите за качеством своей работы и адаптируйтесь к ней. Чтобы регулировать свою производительность, корректируя задания, сотрудничайте с товарищами по команде. Потребители - как внутренние, так и внешние - получают то, что им нужно, даже если ситуация постоянно меняется. Agile увеличивает потребность в резюме и оценках. Ожидается, что команда скорее не поставит галочку и не поспешит к следующему заданию, чтобы сделать паузу, поразмыслить и убедиться, что они постоянно учатся и приспосабливаются по мере необходимости. В этом кризисе, когда ничто не кажется предсказуемым, эта форма уравновешенной оценки и адаптации особенно важна.

Agile снова и снова помогает командам сделать правильный следующий шаг. Все может быстро запутаться. Составьте список, расставьте приоритеты и делайте по одному все, что нужно сделать. Хотя это может показаться простым, это проницательный подход к контролю над нашими человеческими потребностями.

«Почему каждый раз, когда я прошу пару рук, они приходят с прикрепленным мозгом?» Генри Форд

Agile «феноменально индивидуален» и предлагает людям возможность проявить свои самые сильные стороны и узнать о сложных проблемах.

Agile поможет нам преуспеть в нынешней ситуации после COVID. Это особенно верно, потому что среда больше не зависит от индивидуальной работы, а гибкий менталитет требует команд. В период непредсказуемых времен наши нынешние обстоятельства требуют спокойной реакции на неопределенность и гибкости.