Были ли вы лидером, который вам был нужен во время пандемии ?

Что вы чувствовали, когда столкнулись с первыми признаками увольнения, когда другие были уволены из-за закрытия бизнеса, блокировки? Вы искали виноватого? Кто был виноват? Как же так, почему я? Хотелось бы, чтоб мой лидер защитил меня. Я бы хотел, чтобы мой лидер действовал осознанно и с доверием или иначе, и не потерявь свое доверие ему/ей остаться и работать дальше. Разочарование, депрессия, тревога и нечеткость в глазах, неопределенность о завтрашнем дне, что будет дальше. Куда пропало сочувствие? Заслужил ли я этого? Как долго это будет продолжаться?

«Нам нужны лидеры, влюбленные не в деньги, а в справедливость. Не влюблен в рекламу, но влюблен в человечество »Мартин Лютер Кинг-младший.

Глядя на приведенные выше вопросы, вы представили себя на месте моего виртуального респондента или какие умные и справедливые действия вы бы предприняли, если бы были лидером? Вы бы последовали за толпой и выровняли бы свои действия, как и остальные главы разных подразделений? Вы бы больше ориентировались на сотрудников или на бизнес при принятии решения? Насколько справедливо было бы ваше решение и как долго вы смогли бы управлять бизнесом с таким мышлением?

Лидер - это наставник, обладающий навыками и компетенциями, который часто может вести к изменениям и трансформировать жизни других. Проявляя сочувствие, сосредотачиваясь как на людях, так и на бизнесе, стараясь изо всех сил быть образцом для подражания для других, они иногда терпят неудачу из-за обстоятельств, которые неизбежны.

«Великие лидеры не стремятся быть лидерами, они стремятся изменить мир к лучшему. Это никогда не о роли, а всегда о цели» Лиза Хайша

Лидерство в 21 веке сильно отличается от прошлого, и со сменой поколений оно превратилось в бесконечную стратегическую игру человечества. Лидерство - это действие и пример, а не должность или титул. Истинное лидерство приходит во времена кризиса, когда есть взлеты и падения. Некоторые лидеры воспринимают кризис как возможность проявить себя и укрепить свои слабые стороны и навыки, чтобы преодолеть сложную фазу ведения бизнеса или управления людьми.

Успешный лидер проявляет доверие и подает пример. Уверенность - это способность, которую вы можете развивать и продвигать в своей компании. Когда они решают сложные задачи или когда у них строгие графики, команда будет действовать соответственно.

Самые умные люди несут прямую ответственность за кризис, даже если многие препятствия и факторы находятся вне их контроля. Они координируют усилия команды, разрабатывают новые методы отслеживания производительности и создают философию честности. Каждый член команды должен быть уведомлен и синхронизирован с планом регулярных целей.

Жизненно важно держать бой до тех пор, пока не закончится самый тяжелый кризис. Это потому, что, как только уязвимость находит выход, она очень быстро парализует сознание. А это может оттолкнуть лидеров от принятия трудных решений.

Вы не можете избежать кризиса, охватившего весь мир. Как бы то ни было, оно пройдет, но вы не должны игнорировать его, когда он уже стучит в дверь. Лидер должен взять на себя ответственность за дальнейшее решение этой проблемы и признать ответственность за других и за себя.

«Истинное испытание лидера - это то, будут ли его последователи придерживаться его дела по собственной воле, преодолевать самые тяжелые трудности без принуждения к этому и оставаться стойкими в моменты величайшей опасности» Ксенофонт