Управление доходами несетевых отелей на проблемных рынках.

В условиях проблемных рынков несетевые отели могут использовать управление доходами для оптимизации ценообразования и доступности, чтобы поддерживать прибыльность и минимизировать убытки. Вот некоторые стратегии управления доходами, которые несетевые или независимые отели могут использовать в условиях проблемных рынков:

1. Гибкое ценообразование. Несетевые отели могут использовать гибкое ценообразование для корректировки стоимости номера в зависимости от спроса и рыночных условий. Это включает в себя мониторинг уровней спроса и соответствующую корректировку тарифов для поддержания заполняемости и доходов. На проблемных рынках несетевым отелям может потребоваться снизить ставки, чтобы привлечь гостей и сохранить заполняемость.

2. Рекламные акции с добавленной стоимостью. Несетевые отели могут использовать рекламные акции с добавленной стоимостью для привлечения гостей и сохранения доходов. Это включает в себя предложение гостям дополнительных продуктов или услуг, таких как бесплатный завтрак, спа-процедуры или парковка, чтобы стимулировать бронирование. На проблемных рынках несетевые отели могут использовать рекламные акции с добавленной стоимостью, чтобы выделиться среди конкурентов и сохранить доход.

3. Поощрения за прямое бронирование. Несетевые отели могут предлагать гостям поощрения за бронирование напрямую в отеле, чтобы избежать уплаты комиссионных сборов туристической платформе. Это может включать в себя предоставление скидок, повышение категории номера или другие привилегии для гостей, которые бронируют напрямую в отеле. На проблемных рынках несетевые отели могут использовать стимулы для прямого бронирования, чтобы сохранить доход и избежать потери дохода из-за комиссионных сборов.

4. Целевой маркетинг. Несетевые отели могут использовать целевой маркетинг для охвата потенциальных гостей, которые, скорее всего, будут бронировать номера на проблемных рынках. Это включает в себя определение характеристик гостей, которые с наибольшей вероятностью забронируют номер в текущих рыночных условиях, и нацеливание на них соответствующих сообщений и предложений. На проблемных рынках несетевые отели могут использовать целевой маркетинг для привлечения гостей, которые более чувствительны к цене или ищут дополнительные услуги.

5. Прогнозирование доходов. Несетевые отели могут использовать прогнозирование доходов для прогнозирования спроса и соответствующей корректировки цен и доступности. Это включает в себя анализ исторических данных и рыночных тенденций для прогнозирования будущего спроса и корректировки цен и доступности для оптимизации доходов. В условиях проблемных рынков прогнозирование доходов может помочь несетевым отелям принимать обоснованные решения и оптимизировать доходы, несмотря на сложные рыночные условия.

Используя эти стратегии управления доходами на проблемных рынках, несетевые отели могут поддерживать прибыльность и минимизировать убытки. Однако важно сбалансировать максимизацию доходов с обеспечением положительного впечатления гостей, чтобы обеспечить долгосрочный успех.